2023年7月25号，湖南(nán)省發展和改革委員(yuán)會二級巡視員(yuán)彭清輝帶隊來陝調研交流代建制工(gōng)作。7月26号下(xià)午，在我(wǒ)(wǒ)公司承接的代建項目陝西省消防救援訓練基地現場調研交流。
陝西省重大(dà)項目儲備推進中(zhōng)心李緻副主任主持調研交流會，陝西省重大(dà)項目儲備推進中(zhōng)心、陝西省消防救援總隊、監理單位、施工(gōng)單位負責人參加了會議，我(wǒ)(wǒ)公司董事長兼總經理崔建武、總工(gōng)程師王正春、造價負責人、項目管理負責人、招标負責人參加了本次調研交流。
陝西省重大(dà)項目儲備推進中(zhōng)心副主任李緻
陝西省重大(dà)項目儲備推進中(zhōng)心李緻副主任講到：
1、我(wǒ)(wǒ)省代建制的實施，代建成果初見成效。
2、代建單位責任重大(dà)，要做好“工(gōng)期、規模、投資(zī)”三大(dà)控制，各方要共同支持。
3、監理、施工(gōng)、項目單位均要從傳統的管理思維上轉變觀念，站在代建制管理的高度，通過觀念的更新，形成代建制合力。
4、陝西省消防救援總隊訓練基地是我(wǒ)(wǒ)省省直政府投資(zī)代建制實施的第一(yī)個代建項目，希望代建單位漢濱區招投标采購中心要起到引領和示範作用：一(yī)是規範管理；二是通過項目實施，培養出代建行業領軍性人才；三是制定企業代建管理手冊。
陝西省消防救援總隊後勤裝備處處長王豔鑫
漢濱區招投标采購中心董事長兼總經理崔建武
崔總從團隊組建、制度建設、投資(zī)控制、現場管理等方面總結了代建項目實施的要點和體(tǐ)會：
一(yī)是配置專業團隊，貫徹代建規程。
二是細化代建管理目标，建立代建管理機制。
三是以控制投資(zī)爲核心，貫穿前期概算編制、全過程工(gōng)程咨詢、工(gōng)程量上限價編制等工(gōng)作環節。
四是以協調爲引領，突出“四項抓手”，統籌過程精細化管理，積極協調參建各方密切配合，形成合力，發揮了代建單位在項目管理中(zhōng)的專業優勢和作用，消防總隊訓練基地項目（一(yī)、二期）整體(tǐ)“工(gōng)期、規模、造價”均有效可控。
通過代建制實施過程中(zhōng)難點、重點的分(fēn)析，提出了當前代建制還存在的諸如各主體(tǐ)單位對代建制認識和觀念需要提升、轉變等問題。以及今後代建工(gōng)作需要在建立投資(zī)指标數據庫、溝通機制、規範化、建言獻策等方面進一(yī)步完善和努力。
湖南(nán)省發展和改革委員(yuán)會二級巡視員(yuán)彭清輝
最後，湖南(nán)省發展和改革委員(yuán)會二級巡視員(yuán)彭清輝對陝西省消防救援總隊訓練基地代建制進行發言，指出本項目代建工(gōng)作有三大(dà)亮點：
一(yī)是項目單位、代建單位、施工(gōng)單位建立了三方共管賬戶，确保了工(gōng)程款項的安全使用。
二是以造價咨詢爲主，建立企業估算、概算、預算等“三算”類似項目的數據管理，有利于代建項目投資(zī)控制。
三是建立代建管理手冊，規範代建管理，使得代建工(gōng)作有秩序、有序可循的發展，取得較好的經濟效益、管理效益，充分(fēn)體(tǐ)現向管理要效益。
漢濱區招投标采購中心作爲我(wǒ)(wǒ)省第一(yī)個省直政府投資(zī)的代建單位，也将一(yī)如既往的發揮主體(tǐ)管理作用，組建優秀團隊、打造精品工(gōng)程，不斷總結經驗、率先垂範，努力成爲我(wǒ)(wǒ)省代建工(gōng)作的标杆示範企業。
