7月15日，我(wǒ)(wǒ)公司在周至樓觀鎮道溫泉酒店(diàn)召開(kāi)2023年年中(zhōng)總結大(dà)會，董事長兼總經理崔建武、副總經理孫莉、鄧楚、李萍、程燕、總工(gōng)程師王正春，各部門負責人及全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加了會議，會議由副總經理李萍同志(zhì)主持。
大(dà)會對本年度“優秀共産黨員(yuán)”進行表彰,董事長崔建武同志(zhì)爲優秀黨員(yuán)頒發榮譽證書(shū)并表示祝賀，希望他們在各自崗位上始終以黨員(yuán)的标準嚴格要求自己，以身作則、充當排頭兵，時刻爲公司樹(shù)立模範帶頭的先鋒形象，爲公司高質量發展貢獻黨員(yuán)力量。
會上對第二季度部門考核結果進行通報，要求各部門、各員(yuán)工(gōng)應提高對考核的認識，根據考核的具體(tǐ)情況，找準自身不足，及時補短闆、強弱項，進一(yī)步優化考核的激勵、競争和導向作用，爲完成各項指标起到了積極的推動作用，争取在下(xià)個季度考核中(zhōng)追趕超越，取得優異的成績，和公司整體(tǐ)發展戰略目标齊頭并進。
按照會議議程，各部門負責人對上半年工(gōng)作進行總結彙報，各主管領導點評并發言，最後，董事長兼總經理崔建武以《揚優補短，推動公司高質量持續發展》爲主題進行總結講話(huà)。
崔總講到，召開(kāi)2023年年中(zhōng)工(gōng)作總結會議，旨在認真總結前階段的各項工(gōng)作，安排部署下(xià)半年的主要任務，期望全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)能夠一(yī)如既往地拼搏奮進、一(yī)如既往地齊心協力、一(yī)如既往地攻堅克難，鼓足幹勁抓落實，要在傳承光榮傳統、奮力趕超進位中(zhōng)繼續汲取思想破冰的強大(dà)力量。踏石留印、抓鐵有痕、負重前行，确保繼續實現一(yī)季度“開(kāi)門紅”、“開(kāi)門穩”，二季度“持續紅”、“持續穩”後，下(xià)半年“更加紅”、“更加穩”，努力完成全年目标任務。
崔總要求大(dà)家在2023年圍繞以下(xià)方面開(kāi)展工(gōng)作：
一(yī)、全面認識公司業務狀态，找準定位，認真履職
繼續以“做優招标代理，做強造價咨詢，做大(dà)工(gōng)程咨詢”爲工(gōng)作重心，堅持“全流程電(diàn)子化招投标和全過程工(gōng)程咨詢”兩條主線，全公司一(yī)盤棋，統籌謀劃做好市場開(kāi)發、投标和承攬工(gōng)作，各項工(gōng)作持續良性發展。
二、提升科學管理，堅持正确的用人導向，推動公司再上新台階
（1）突出政治标準，讓優秀者優先。堅決要把那些政治素質過硬、業務能力突出、群衆口碑良好的優秀者及時選拔到重要工(gōng)作崗位上。
（2）突出實幹導向，讓能幹者能上。充分(fēn)發揮年輕幹部的主觀能動性和創造性，激勵他們在工(gōng)作中(zhōng)繼續發揮骨幹作用。
（3）突出實績導向，讓有爲者有位。激發工(gōng)作熱情和創造力，充分(fēn)發揮優勢和潛力，提高工(gōng)作效率和質量，促進公司和個人共同發展。
（4）突出擔當導向，讓吃苦者吃香。發現和培養那些具有堅韌不拔、勇于擔當精神的年輕幹部，要充分(fēn)的肯定和表揚，激勵他們在工(gōng)作中(zhōng)繼續發揮先鋒模範作用。
三、強化“幹”字，互學趕幫，奮勇争先
（1）大(dà)興實幹之風。堅持“幹”字當頭，咬定目标，迎難而上，要堅持問題導向，不搞花架子，不走形式，要堅持創新驅動，把推動改革創新作爲增強工(gōng)作活力的重要途徑。
（2）發揚擔當精神。黨員(yuán)、幹部要敢想、敢爲、敢擔當，以不達目的不罷休的決心和韌勁攻堅克難，要勇于承擔責任、要勇于接受監督、要勇于開(kāi)展自我(wǒ)(wǒ)革新，在思想上敢于更新觀念，在行動上勇于踐行理論，在工(gōng)作中(zhōng)敢于探索創新。
（3）開(kāi)展比學趕超。各部門要形成“人心思進、人心思幹、人心思變”的生(shēng)動局面，要廣泛開(kāi)展學習交流、合作共赢、創新創造，敢于打破常規和束縛、敢于突破難關和瓶頸、敢于探索新路和新法，不斷增強工(gōng)作活力和效益。
四、提升管理水平，監督管理工(gōng)作常态化
要狠抓督辦問責，堅持治庸問責常态化、深入化。全體(tǐ)黨員(yuán)、廣大(dà)員(yuán)工(gōng)要強化“能力席位”意識，向學習要能力、向作風要能力、向實踐要能力、向責任心要能力，營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍，爲能幹事、幹成事、幹好事的人員(yuán)保駕護航。
五、加強财務管理，助推企業發展
加強财務管理，及時客觀顯現公司及各部門的利潤、經營收入、以數字顯現經營水平，以數字說明貢獻大(dà)小(xiǎo)；樹(shù)立資(zī)産經營化管理理念，通過市場化資(zī)産經營管理，以獲取經濟效益爲目标，實現“資(zī)産養資(zī)産，資(zī)産興資(zī)産”的可持續發展。
崔總強調，在公司下(xià)半年乃至今後一(yī)段時間内号召全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)“講團結、講擔當、講貢獻”，“重學習、重經營、重效益”，“守規律、守規矩、守底線”，增強團隊凝聚力，保證廉潔品德，心生(shēng)敬畏，助推良性發展。
道阻且長，行則将至；行而不辍，未來可期。盡管目前國際環境存在很大(dà)不确定性，國内經濟複蘇也面臨一(yī)些挑戰，但我(wǒ)(wǒ)國經濟長期向好的基本面沒有變。滄海橫流，方顯英雄本色；百舸争流，惟改革創新者勝。隻要我(wǒ)(wǒ)們以“敢爲天下(xià)先”的勇氣，銳意改革，勇于創新，不斷增強公司的核心競争力，就一(yī)定能穿越迷霧，戰勝各種挑戰和困難，迎來采招更加美好的明天！
