爲全面完成2022年各項目标任務，明确下(xià)半年的工(gōng)作思路，牢固樹(shù)立“有計劃、有落實、有總結、有提高”的工(gōng)作作風，2022年7月16-17日，公司率全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)赴柞水縣禹龍辰昇大(dà)酒店(diàn)隆重召開(kāi)了2022年年中(zhōng)工(gōng)作總結大(dà)會。會議由綜合辦公室主任李萍同志(zhì)主持，公司高層領導崔建武、孔令彪、孫莉、鄧楚、王正春、蘭文亮等5位領導出席并做主題講話(huà)。
會議先後由管理部門做公司财務報告及管理報告，由各業務部門負責人及其主管領導分(fēn)别對上半年的工(gōng)作情況、部門管理情況、怎樣應對市場發展、如何帶好隊伍等方面做以彙報、分(fēn)析、總結，同時，還将上半年工(gōng)作中(zhōng)存在的問題做了客觀分(fēn)析及總結，并結合工(gōng)作中(zhōng)存在不足，深刻剖析内在本因，在讨論分(fēn)析的基礎上明确了各自今後工(gōng)作的努力方向和改進措施。
各分(fēn)管領導對上半年情況加以總結，爲進一(yī)步提升公司整體(tǐ)服務質量和市場開(kāi)拓建言獻策，通過找差距、找方法、比不足來制定詳細的整改措施，爲公司健康穩定發展保駕護航。
公司董事長兼總經理崔建武同志(zhì)發表《凝聚核心競争力，開(kāi)創公司發展新局面》的主題講話(huà)，2022年是不平凡的一(yī)年，上半年縱然疫情反複不斷、市場經濟低迷，但公司整體(tǐ)業務持續穩定發展，公司将繼續以“做優招标代理、做強造價咨詢、做大(dà)全過程工(gōng)程咨詢”爲目标，堅持“以全流程電(diàn)子化招投标和全過程工(gōng)程咨詢”兩條主線，全面推動公司各項工(gōng)作的持續發展，開(kāi)創采購招标公司的新局面。
崔總指出，此次會議通過總結工(gōng)作、分(fēn)析不足，爲下(xià)一(yī)步的工(gōng)作理清了思路，使大(dà)家充分(fēn)認識到，隻有具備良好的團隊合作能力、各自承擔相應的職責和任務、精誠團結、嚴謹務實、科學管理才能保證整個團隊的業績推進。
崔總強調，在新的征程上，我(wǒ)(wǒ)們面臨的工(gōng)作任務更加艱巨繁重，矛盾挑戰更爲錯綜複雜(zá)，發展願景更加壯麗奪目。我(wǒ)(wǒ)們必須心無旁骛抓落實，創新實幹促突破。行百裏者半九十，在此“船到中(zhōng)流，人在半山”之時，必須抱定必勝之念，責任之心、進取之志(zhì)，無懼挑戰，不怕挫折，拔除身上的“惰氣”，咬定青山不放(fàng)松，一(yī)張藍(lán)圖繪到底，壓茬推進抓落實，以闖關奪隘的氣勢，舍我(wǒ)(wǒ)其誰的擔當，隻争朝夕的勁頭和時時放(fàng)心不下(xià)的責任心，埋頭苦幹，真抓實幹，不斷破解前進路上的問題難題，形成“大(dà)舸中(zhōng)流下(xià)，青山兩岸移”的幹事态勢，綻放(fàng)事業芳華，成就人生(shēng)大(dà)我(wǒ)(wǒ)，譜寫精彩華章。
